美国动物学家艾利斯说：“在所有的哺乳动物中，最有感情者，莫过于狼；最具韧性者，还是莫过于狼”。
随着历史的变迁、时代的进步和社会的发展，各管理法则也不断演变，积极的去适应社会、影响社会和效益社会。“狼性管理”正是这种信息化、高效率快节奏时代的产物，它将企业文化、组织、市场意识、管理队伍和员工队伍进行狼性诠释，以此来标榜狼族的生存智能和伟大精神。
现代企业必须具备狼性的市场意识和危机意识。“微软jn sportsCEO比尔•盖茨常用“微软离破产只有18个月”来警示自己加强危机意识管理。对于激烈竞争的现代市场而言，狼性管理意识无异于一支强心针，拯救管理松散的企业于被淘汰的危机边缘。我国施工企业的管理距现代施工企业的要求还有较大的差距，对成本管理上精细化程度不高，危机不强，自我加压意识不高，责任感不够等，均影响着企业效益最大化的实现。
危机意识淡薄的人，其生存意识也弱，变革的意愿就越小，随之创新的动力亦弱，更容易在竞争的洪流中遭受挫败。一个企业如果没有危机意识，这个企业迟早会垮掉，同样的道理，作为企业的―名员工也必须意识到危机的存在，企业的员工是企业的―分子，企业和员工是“一荣俱荣，一损俱损”的关系。如果企业的员工满足于现状，满足于眼前的成绩，那么企业就失去了青春的活力，变得停滞不前，迟早会被历史淘汰。
狼是最具组织纪律性的团体。强硬的组织纪律对现代企业发展至关重要，只有通力合作才能实现1+1>2的企业效益和工作业绩。这在我们国有施工企业中，也是如此。任何一个项目，任何一项工作都需要上下的通力合作与精诚团结才有较好地完成。纵观那些做的较好的工程项目，无一不是如此，尤其是在工期较紧、要求更高的路桥市政工程上，更需要强调狼性的职业操守和责任心。
狼性最大的特性就是，狠狠地盯住一个目标，不达目的，则不罢休。—个企血要想取得成功，势必要设定一个目标，然后紧紧盯住这一目标去千方百计实现。狼对于目标之攻击，常在狼的群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各施其职，有条不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威......组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。若把这种精神力量、组织力量用于企 、用于事业，充分融入我们团队文化之中，何愁团队不胜？何愁事业不成功？
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