海外公司总部人员集体合影

    江西省水利水电建设有限公司，是省内水利水电建设领域的龙头企业。2008年，公司积极响应国家及省委省政府加快“走出去”的号召，为加快升级多元化业务，谋求跨越式发展，成立了国际工程部专司海外市场开发和工程管理工作，后又在此基础上成立了海外公司。海外公司牢记使命，励精图治、奋发有为，推动公司迅速打开了国际市场开发新格局，海外公司总部及国外办事处目前拥有一支由具有多年国际工程管理经验的高级工程师和外语翻译、商务管理、对外贸易、合同管理等专业人员组成的100余人的优秀人才队伍，国际业务已拓展于非洲、亚洲、大洋洲的8个国家，新签合同额连年屡创新高，不仅带动江西省水利建设行业“走出去”的步伐、为国家贡献了外汇创收和利税，也推动公司加快成为具有较强竞争力的全球承包商。

    一、以青年人才为核心，国际市场开拓成绩斐然
    海外公司成立伊始，公司党政联席会议就决定打造一支充满朝气、既练兵又能有所作为的海外人才队伍。由具有多年国际工程管理经验的专家组阁，通过制定政策、改善条件、营造环境等多种方式，注重技术兼管理复合型人才的培养，建设合理人才梯队。特别是国际市场开发急需的相关语种的翻译人员，公司领导亲自带队前往国内有名的外国语大学面试招聘，精挑细选，择优录用。在青年人才的使用上，公司更是打破常规，在关键岗位大胆使用青年员工担负主要责任，一是提拔多位80后进入海外公司管理层，担任国际市场开发等部门的管理职责，充分发挥年轻人敢于创新和敢想敢干的勇气，注入了新鲜的血液；二是派出青年员工赴新进入国家组建国际分公司或办事处，承担起国际市场开发的重担，使年轻人才在压力下加快成长进步；三是采取“传、帮、带”的师徒模式，由高级工程师与青年员工结成对子，培养年轻员工扎实过硬的专业能力和国际工程管理水平。
    通过这一系列的举措，海外公司迅速培育出一支富有战斗力、专业素质高的青年人才队伍，在埃塞俄比亚、肯尼亚、突尼斯、汤加王国、阿富汗、越南、印度尼西亚、蒙古国先后设立了分公司和办事处，连续中标承建了埃塞俄比亚芬洽糖厂项目、Ribb大坝进水塔项目，中国援突尼斯两水坝项目、中国援汤加王国医疗保健中心建设项目、中国援阿富汗帕尔旺水利项目增项工程、肯尼亚Kimira和Oluch灌溉项目、印度尼西亚PAKKAT水电站项目、越南山罗省南化二期水电站项目、蒙古国千禧跨国公路等，2012年6月7日，非洲埃塞俄比亚分公司又传来中标喜讯，公司正式与埃塞俄比亚政府签署“埃塞俄比亚KURAZ工程”中标合同，合同总额达1.2亿美元，拉开了全面开拓国际工程市场的序幕，使得总公司在海外市场经营方面继续保持良好的增长势头。

    二、以青年人才为主力，海外项目管理不辱使命
    工程建设传达给社会的直观产品就是所建工程，工程质量的好坏直接影响着公司的外部形象和生存发展，始终坚持高质量、高标准地完成好所承建国际工程项目，永远是占领海外市场的生命线。
    2008年至今，公司累计承建国际工程40多个，这些项目分布在亚洲、非洲、大洋洲，施工环境和条件各不相同。为此，海外公司充分发挥青年员工的主力军作用，一方面，按国别的不同，在国内组建起后勤保障组，并拔出专项经费安排青年员工参加国家商务部、江西省商务厅组织的相关业务学习研讨会，参加国内大型施工技术和设备展览会，使海外项目能及时得到国内强有力的技术支持和后勤保障，保证国际项目的质量和进度，保证工程效益；另一方面，发挥党、团员的先锋模范作用，在关键岗位上由年轻的共产党员和共青团员担负施工管理工作，发挥战斗堡垒作用。在我公司承建的中国援阿富汗帕尔旺水利项目建设过程中，公司项目组组长、中共党员傅国亮当时年仅31年，面对硝烟弥漫的战争动乱，仍然义无反顾、将个人生死置之度外，坚守岗位做好各项工作，展示了严格履行承诺、敢于胜利的风采，为国家争得了荣誉，在中国新华社的报道中，该项目被赞誉为“为阿富汗百姓引来生命之水”。在中国援突尼斯两座水坝项目建设中，项目总工程师年仅35岁，而承担法语翻译工作的是一名刚刚毕业的新员工，他们协助项目组组长带领援外建设团队在非洲撒哈拉沙漠边缘地区克服了种种艰难，始终保持项目建设的高标准、高品质，建成后的水坝工程发挥出重要的社会经济效益，被当地群众亲切称赞为“献给真主阿拉的珍贵礼物”，为中突两国又架起一座友谊的桥梁。这些青年员工只是公司海外队伍中的优秀代表之一，他们积极执行党和国家的路线方针政策，自觉遵守国家及当地法律法规及本行业的各项规章制度、操作规程和服务规范，勤勉奉献、不辱使命，使公司承建的国际承包工程成为促进国家友谊和展示实力的“窗口”和“样板工程”。

    三、以青年人才为依托，优秀团队建设朝气蓬勃
    海外公司秉着与时俱进，开拓创新的思想，充分发挥青年员工在制度改革和创新方面的主动性和积极性，团队建设朝气蓬勃。
    一是加强制度建设。由青年员工担纲进行海外业务等制度的修订工作，先后制定出台了《公司出国人员管理办法》、《公司出国人员薪酬待遇管理办法》、《公司对外承包工程项目管理规定》、《公司对外承包工程市场经营管理办法》、《公司海外业务财务管理办法》以及《公司物资设备采购和管理办法》等，海外业务管理制度走向科学化、规范化，提高了办事效率，规避了合同、法律等方面的风险。近年来，公司的海外业务发展势头强劲，连年取得可喜的突破，这与海外公司日益完善的管理体制以及青年员工的积极工作是分不开的。
    二是加强支部建设。海外公司充分发挥党、团组织在市场开发和工程建设过程中的政治核心作用和战斗堡垒作用，引导员工坚定政治立场，自觉执行党和国家的路线方针政策，遵守工程所在国法律法规和各项规章制度、操作规程和服务规范；建立健全共青团的基层组织设置，积极向党组织推荐优秀团员成为入党对象，引导青年树立积极向上的乐观精神。
    三是加强队伍建设。海外公司积极开展青年员工岗位技能培训，通过各种有效的形式，鼓励青年刻苦钻研岗位技能，培养青年岗位能手；加强员工法制教育，积极开展社会治安综合治理活动，打造一支“德才兼备、业务精湛”、业务素质和工作技能水平双优的人才队伍。

    四、以青年人才为动力，精神文明建设欣欣向荣
    海外公司的精神文明建设融入了总公司“健行天下、堰筑大同”的企业精神和“科学发展，质量为先，以人为本，安全至上”的工作理念，以文化建设作为创建活动的着力点，积极开展精神文明建设。
    海外公司及各项目积极营造浓厚的企业文化氛围。通过开展知识竞赛、素质拓展、岗位练兵、文艺活动、参观游览等形式，活跃青年员工的文化生活，创造一个健康向上的生产生活环境；结合实际情况，通过理论学习、专题讲座、文化沙龙等形式，引导国内外青年员工深入实践“献身、负责、求实”水利行业精神，形成优质、高效的服务质量文化，求真务实的廉政文化，树立正确的世界观、人生观和价值观。海外员工还积极开展公益活动，在国际工程项目建设过程中，树立起“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一国市场”的目标，为当地建成一项项精品优质工程的同时，项目员工还积极开展社会公益活动、环境保护行动和联谊活动等，紧密团结国际工程所在地的群众，创造和谐良好的施工生产环境，增进国际交流，凝聚人心，开阔视野，从而取得良好工作实绩、社会效益、人才效益。
    在全国水利大开放、大发展、大跨越的背景下，2012年总公司制定了《五年发展战略规划》，将全面打造“立足本省、面向全国、走向世界，突出主业、多业并举，向多元化发展”的市场经营体系，至2016年计划实现营业额和新签合同额双双达到40亿元人民币，而海外业务将占据半壁江山。因此，海外公司这个朝气蓬勃、积极向上、充满着生机和活力的优秀团队将会更有作为，“健行天下，堰筑大同”，以自身的跨越式发展最终为总公司全面开发海外市场，打造跨国、跨行业的jn sports型企业做出应有贡献！

 
突尼斯达巴卜碾压混凝土水坝枢纽

肯尼亚OLUCH取水口桥面浇筑混凝土

援阿富汗帕尔旺水利项目沉沙旋池工程

省商务厅李青华副厅长一行前行我司驻肯尼亚办事处视察指导

公司领导前往机场迎接援阿富汗项目首批归国人员

印度尼西业PAKKAT项目青年员工进行钻孔施工