3月底，这是一个重要的时间节点，全省重点圩堤应急防渗工程建设必须完成。为圆满完成这一光荣而艰巨的任务，承担五河及鄱阳湖区重点圩堤应急防渗处理工程施工任务的省水利水电建设有限公司，自2010年12月起，在公司党委的坚强领导下，大力发扬公司敢打硬仗、善打硬仗的优良作风，精心组织，不畏艰难，加班加点，全力以赴，使重点圩堤应急防渗处理工程项目运转有序、胜利在望。
一是加强领导，全面落实责任。为加强重点圩堤应急防渗处理工程的施工管理，确保工程如期完工，公司于2010年12月20日成立了“江西省水利水电建设有限公司五河及鄱阳湖区重点圩堤应急防渗处理工程指挥部”，由董事长、总经理王元旦任总指挥，分管领导、项目主要成员和相关部门负责人为成员，形成主要领导亲自抓，分管领导全力抓，职能部门具体抓的领导机制。对所承建的项目实行高层管理人员挂片包干责任制，驻点督导抓进度，重点项目则由公司高层管理人员任项目经理。为统一思想、激励斗志，公司于2010年12月4日、12月20日先后2次召开专门会议进行思想动员，要求所属各单位充分认识到重点圩堤应急防渗项目的重要性和紧迫性，明确责任，立即行动，在最短的时间内组建精干队伍和精良设备进驻施工现场，做到思想不松懈、人员不松劲、力度不减弱，对在建项目保证险工险段先期重点安排实施，确保3月底完成任务。
二是党员带头，发挥先锋模范作用。公司将加快重点圩堤应急防渗工程建设与创先争优活动紧密结合起来，在所属各单位基层党支部和党员中营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气。各个项目部成立了项目党小组，以党小组带动整个项目部成员；同时，以党员为基点，做到一个党员一面旗帜，以点带面，在重点圩堤应急防渗处理项目上掀起了创先争优的高潮。由于重点圩堤应急项目施工战线长，时间紧，任务重，公司总部职能部门10余名技术人员特别是党员同志，自愿主动请战，要求到施工一线，全力打好重点圩堤应急防渗工程这场硬仗。为了抢抓工期，在党员领导干部的带领下，公司各施工项目部妥善安排全体员工的生产和生活，认真做好思想工作，春节期间不放假，抓住一切晴好天气，加班加点，有效推进了工程建设进度。
三是精心组织，狠抓质量进度。时间就是号角，任务就是命令。３月底前完成任务，既要抢进度，也要高质量。公司多次召开重点圩堤应急防渗工程生产工作专题会议，召集公司领导、职能部门、项目经理研究防渗应急工程进展情况，对项目进度、存在困难、当前完成的工程情况及工期保证措施，一一进行分析和布置，制定切实可行的进度保证措施，倒排工期时间表，采取积极有效的施工措施，加快工程施工进度。为保证工期如期顺利完成，公司在原有投入设备的基础上，新增购置了射水造墙机、深层搅拌机等设备，先后共投入射水造墙机、深层搅拌机、高喷、泥浆泵、挖泥船等设备160多台套，大大提高了工作效率和生产进度。在具体施工过程中，各项目部严格按照质量管理体系要求，严格进行工程施工质量控制和管理，健全安全措施，全面落实安全管理责任制，保证了项目生产安全、人员安全。目前，在业主、设计和监理部门的共同支持和帮助下，公司重点圩堤应急防渗处理工程项目正按既定目标顺利进行。
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